読者の皆さんは、自分は組織に必要とされている、と自信をもって断言できますか？
会社に必要とされていない人はよほどのことでないといないと思いますが、会社に頼られて評価が高い人と会社に頼られずに評価が低い人の差は歴然だと思います。
組織に必要とされ、頼られている人とはどのような人でしょうか？
この記事では会社で必要とされる要素を紹介しつつ、自分の強みをもつことがどれだけ大切かをキングダムを通じて解説していきます。
組織をマネージメントする側としても、強みを持った社員を抱えることが重要であることについても触れてみたいと思います。
仕事で必要とされる特徴 ７選
まず、仕事で必要とされる人の特徴を7つ紹介していきます。
① 仕事が速い人
仕事は、限られた時間内で、納期通りに、一定以上の成果物を作り上げなければなりません。
つまり、仕事が速い人は確実に会社で必要とされます。、
仕事の速い人は、仕事の内容の理解は元より、依頼内容の目的を把握しています。
「いつまでにどういう状態になっていればよいか」を見極めて、成果物のレベル感（〇点の成果物）と他のタスクの優先順位を段取り、スピーディーに仕事をこなします。
ほとんどの仕事は100点をとることよりも、速いことの方が評価されます。仕事の本質をみるように心掛けましょう。
② 仕事が正確な人
仕事は速さを求められることが多いですが、正確性などを求められることもあります。
間違えること一発で信用を無くし取引問題につながる業務、ミスによって取返しがつかないロスにつながる業務に対しては、仕事が正確な人が必要とされます。
経理での請求支払い業務、システム開発でリリース前の最終テストの業務などは、正確性が求めれますね。
完璧が必要ない業務も突き詰めすぎて、時間を浪費しまう「やりすぎ業務」にご注意を！
③ 前向きな人
会社で必要とされる人は、愚痴や不満をほとんど口にしません。
前向きでポジティブな姿勢は、周りに良い影響が与えるので、前向きな人は重宝されます。
しかしながら、上手くいかない要因や自分では手に負えない障害があると、他人のせいにし、仕事を止めてしまう人がいます。
前向きな人は目の前の壁を成長のチャンスと捉えて、問題解決をしながら、とにかく仕事を進めることがができます。
後向きな人はそれが周りに連鎖していることを自覚しましょう。
課題があれば前向きに捉えて改善するだけです。
④ 主体性がある人
仕事は全てがこうすればこうなると道筋ができているものではありません。想定なことが起こったり、上司の指示しきれなかったりすることも稀ではありません。
自分自身でどうすれば最善なのかを考え、行動できる人は、会社で必要とされます。
主体性は仕事で求められる重要な特徴となります。
責任や権限の範囲がネックになるのであれば、「こういう理由でこうしますがよいですか？リスクは～です」といった感じで上司に許可、合意をとってから進めましょう。
逆に、受け身、指示待ち、全部上司任せ、というのは困ります。
⑤ 責任感がある人
職場でいう、責任感がある人とは、最後までやり遂げることができる人です。
誠実に粘り強く、業務を遂行できる責任感のある人は、信頼されます。
つまり、仕事ができる人は責任感がある人です。
逆に、やるといったことを放置したままにしてしまう、任されているルーティン業務をやらずに平気な顔をしているといった無責任な行動をする人は、評価されません。
任されたことを放置している人、意外に多いです・・・
⑥ 協調性がある人
業務は単独なものはなく、相関関係がます。どんな業務も人・モノ・金・情報が少なからず関連していきます。
周りとコミュニケーションが円滑にとれて、協調性を重んじる姿勢をとれる人は、会社に必要とされます。
周りも含めて、仕事に取組みやすい気持ちのよい雰囲気、ポジティブで活気のある雰囲気をつくる協調性をもつことはとても大切です。
機嫌が悪い人は周りの生産性を悪くしています。いくら一人で仕事を頑張ってしても、全体の生産性を下げていることを自覚しましょう。
⑦ 進捗を報告できる人
いわゆる報連相ができるという人のことです。
「今更⁉」「わかっているよ」というビジネスパーソンも多いかと思いますが、意外とできていない人も多いです。
任されている業務に対して、「進捗が〇％なのか、いつ完了の見込みなのか、課題は何なのか」を適切なスパンで報告できている人は以外に少ないです。
あの件どうなった？と上司から聞かれるということは、報連相のスパンを上司と握れていないということです。
重要度と緊急度、個人のスキル、抱えている業務量によって、報連相の必要頻度は変わってきますので、上司と話しあってきめましょう。
意外に仕事量の見積ができていない人が多いです。
進捗報告することによって、全体の業務量の再見積ができますよ。
上記のような特徴をバランスよく備えているのが、本来、主任や係長、課長といったところでしょうか・・・
また、ここで述べた特徴とは、一般課員のレベル（課長レベルまで）を想定しておりますので、経営者や役員といった組織の上に立つリーダーの特徴はまた別になります。
自分の強みを持つ重要性
先述した仕事に必要とされる特徴をすべて持つ人というのが、組織に必要ということになるでしょうか？
もちろんそれは理想で目指すべきところなのですが、そんなパーフェクトなビジネスパーソンはそうはいませんよね。
人ですから、そうしても得意な部分と不得意な部分があります。
そこで重要となっているのが「自分の強み」を知っていることです。
お待たせしました一般論で疲れてきたところだと思いますので、キングダムでの描写を紹介していきます。
要の函谷関の国門を守る役目を任された蒙驁と張唐 ＜引用：キングダム 27巻＞
李牧が企てた合従軍に対して、国門函谷関で迎えうつことになった秦軍。
軍総司令の昌平君は、要の函谷関の防衛に、老将の蒙驁と張唐（＋桓騎）配置した。
長年秦国を支えてきた重み、つまり責任感と信頼が、自分達にしかできない役目であると自負している。
蒙驁の強みは、堅実、責任感、歴史を知る重み、人望、人徳といったところでしょうか。
その強みから、最も重要となる函谷関の防衛を任されたのでしょう。
強みを持っている人のところには、必ず価値ある仕事が回ってきまし、それを成功されればまた評価が上がります。
蒙驁は大したことはやっていませんが、蒙驁の副将に位置する桓騎と王翦の活躍により、函谷関は救われています。
つまり、副将との連動性と信頼関係の構築により、蒙驁は桓騎と王翦を動かしていたととも捉えられます。
朱海平原の秦の残軍を率いる役目をかってでる田里弥 ＜引用：キングダム58巻＞
最強王翦軍の第３将の田里弥。
武力が突出しているわけでもなくあまり目立たない存在・・
朱海平原の戦いで一旦勝利した秦軍だが、李牧を追う追撃軍と疲弊した残軍とを分ける必要がある・・・
食料がジリ貧の中、残軍を率いる大切な仕事を請負う田里弥。
いずれ秦の領土となる土地で、強奪などの愚行を起こせない状況。
飢え死にしそうな軍を抱えながら、進行するのは過酷で至難の業・・・
こういう仕事は倉央にはできないと、自ら難儀する業務を請負う田里弥は、できる男といってよいでしょう。
その難しさに気づいていない倉央（俺は戦い専門だと茶化すレベル）に対して、天才蒙恬は「(多く残る楽華隊を)どうかよろしくお願いします」と敬意を払って、田里弥に依頼しています。
現在の軍の状況（飢えと疲れ）を考慮しつつ、敵地でうまくやりくり（食料調達）する重要ミッションをこなすには、責任感や協調性、バランスを取る能力が必要になります。
田里弥はそういう自分の強みを自覚できているということですね。
※この57巻までの描写ではよくわかりませんが、のちに王翦からの信頼がかなり厚いことがわかります。
キングダムでの蒙驁と田里弥の描写をみると、以下のような好循環が起こることがわかります。
逆をいうと、自分の強みがわかっていないと、やりたくない業務や不得意な分野の仕も回ってきやすくなります。
どうも、苦手分野の仕事が回ってきやすいなと思っている方は、自分の強みは何かを棚卸してみてください。
※それでもあれ？っと思った場合、職場のリーダーまたは上司が無能なマネージメントをしています。上司へ進言しましょう。上司が変わらない場合、部署移動、または転職を考えた方がよいでしょう
まとめ
仕事で必要とされる特徴に加えて、キングダムを通じて、自分の強みを持つ重要性を紹介してきました。
まとめると、
となりました。
キングダムを見ていても、強みをもつキャラと持たないキャラでは、描写されるコマや出てくる回数に圧倒的な差がありますよね。
死ぬ間際の描写が濃く死んだ後でも出てくるかどうかは強みを持ってるかに比例しそうです。
お亡くなりになってしまった飛信隊のキャラでいうと
・強みをもつキャラ＝尾倒、松左
・強みがないキャラ＝去亥、岳雷（ファンの人ごめんなさい）
そうです、キングダムでも、自分の強みが出れば出番（描写）が増えることが証明されているんですね。
さあ、今すぐ自分の強みを解放して、いい仕事をしましょう！
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